Mitarbeitermotivation

Effekt für die Teilnehmer:

• Sie lernen Informationen, die für eine effektive Motivation der eigenen Mitarbeiter benötigt werden
• Sie identifizieren ihre positiven und negativen Aspekte, wie auch die Gelegenheiten für eine Weiterentwicklung auf dem Gebiet der Mitarbeitermotivation, die sich aus dem Managerstil ergeben
• Sie lernen mit den individuellen Unterschieden der Mitarbeiter zu arbeiten und diese zur Erfüllung der Arbeitsziele zu nutzen
• Sie erlernen verschiedene Möglichkeiten der nicht-finanziellen Mitarbeitermotivation
• Sie üben die Erstellung eines Mitarbeiter-Motivationsprofils
• Sie üben die Führung eines Motivierungsgesprächs

Inhaltlicher Rahmen:

Motivation

•    Essenz der Motivation
•    Erlangte Voraussetzungen und Bedingungen einer effektiven Arbeitsleistung

Motivationstheorien

•     Entscheidende Faktoren des menschlichen Verhaltens
•     Maslow-Hierarchie der Bedürfnisse
•     Alderfer-Theorie
•     Herzberg-Theorie
•     McClelland-Theorie
•     Erwartungstheorie

Faktoren der Mitarbeitermotivation

•     Motive
•     Aufteilung von Motiven
•     Qualitäten eines Motivators
•     Motivationshindernisse
•     Managementstil und Motivation
•     Motivierender Arbeitsstil eines Managers

Mitarbeiter und Motivationsmöglichkeiten

•     Interesse und Fähigkeiten eines Mitarbeiters
•     Motivation aus Arbeitnehmersicht
•     Erwartungen von Spitzenkräften an deren Arbeitsplatz

Der Manager als Motivator

•     Grundlegende Bedingungen der Motivation
•     Motivationsgespräch
•     Grundsätze eines Motivationsgesprächs
•     Schritte, die ein Motivator einhalten sollte
•     Motivationsprofil eines Angestellten