Kursdauer:

60 Tage
(40 Stunden direkten Trainings)

Dauer pro Unterrichtsstunde:

45 Minuten

Zielgruppe:

  • Manager
  • Händler
  • Projektmanager
  • (Ohne besondere wirtschaftliche Vorbildung)

Controlling

Effekt für die Teilnehmer:

  • Verständnis des Controlling-Begriffs und seiner Bedeutung für die Firmenleitung
  • Vertrautmachung mit dem Controlling-Konzept, Empfehlungen für die Bestimmung des Inhalts und Umfangs des Controllings in der Firma
  • Erlernen / Weiderholung elementare Begriffe auf dem Gebiet der Firmenfinanzen und deren Nutzung bei der Lenkung
  • Verstehen der Funktionsweise des Betriebszyklus
  • Sie lernen die richtige Anwendung von Instrumenten für die finanzielle Leitung und die Nutzung von Finanzindikatoren für die Firmenbewertung
  • Sie entwickeln ein Verständnis für die Form und die Bedeutung von Finanzgerichten
  • Sie erlernen Tätigkeiten für die Lenkung des Arbeitskapitals (Cash-Flow) und die richtige Verwendung von Kalkulationen bei der Preisgestaltung
  • Sie verstehen die Bedeutung und Funktion des Berichtswesens (Reporting)
  • Sie lernen die Erstellung und Deutung von Berichten für verschiedene Anwendungen bei Entscheidungsprozessen im Management und bei der Firmenbewertung

Inhaltlicher Rahmen:

Tätigkeiten bei der finanziellen Leitung

  •    Budgetierung und Planung
  •    Finanzierung und Zahlungsverkehr
  •    Controlling und Reporting
  •    Automatisierung von Tätigkeiten der Finanzleitung mithilfe von Systemen

Controlling

  •    Definitionen
  •    Typen und Aufgaben des Controlling
  •    Unterschied zwischen Buchhaltung und Controlling, „Manager“-Buchhaltung
  •    Controlling-Konzept in der Firma, Vorgehensweise bei dessen „Einstellung“
  •    Finanzleitung des Unternehmens

Grundlegende Begriffe der Unternehmensfinanzen

  •    Betriebszyklus
  •    Finanzierung im Laufe des Betriebszyklus
  •    Gewinn vs. Geld
  •    Struktur und Inhalt von Finanzaufstellungen
  •    Lesen und Verwendung von Finanzaufstellungen

Finanzkennzahlen

  •    Zweck von Finanzanalysen
  •    Indikatoren der Firmenwertung
  •    Verwendung von Verhältnis-Kennzahlen
  •    Auswahl von Finanzindikatoren zur Auswertung, Empfehlungswerte

Steuerung des Cashflow

  •    Struktur des Arbeitskapitals
  •    Tätigkeiten bei der Lenkung des Arbeitskapitals
  •    Vermeiden von überfälligen Forderungen
  •    Behandlung von überfälligen und uneinbringbaren Forderungen

Preiskalkulationen

  •    Erstellung und Verwendung von Kalkulationen
  •    Direkte Kosten und Gemeinkosten
  •    Vorgehensweise bei der Preiskalkulation
  •    Freiraum für Managerentscheidungen
  •    Wendepunkt
  •    Fixe und variable Kosten

Reporting

  •    Zweck des Reportings (Berichtswesens)
  •    Umfang eines Reports, Detaillierungsstufe
  •    Schlüsselinformation
  •    Vorgehensweise bei der Erstellung eines Reports
  •    Wahl einer Grafikpräsentation