Teamaufbau und -leitung

Effekt für die Teilnehmer:

• Sie kennen den Unterschied zwischen einem Team und eine Arbeitsgruppe, die Vorteile und potentielle Gefahren der Teamarbeit, wie auch die Hindernisse einer effektiven Zusammenarbeit im Team
• Sie lernen die korrekte Zusammenstellung und den Aufbau eines Teams, sie kennen die Prinzipien der Teamdynamik und die Entwicklungsphasen eines entstehenden Teams
• Sie kennen das Prinzip von Teamrollen, sie lernen es Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Team nach den individuellen Anforderungen der Teammitglieder zuzuweisen
• Sie erlernen den richtigen Umgang mit der Wahrnehmung der anderen Teammitglieder, sie werden sich möglicher Stolpersteine bei der Beurteilung anderer Menschen bewusst und sie lernen des diese zum Wohle der Zusammenarbeit im Team zu vermeiden
• Sie lernen einen korrekten Führungsstil im Team zu wählen und die Leistungsfähigkeit des Teams zu lenken
• Sie lernen Konflikte im Team zu vermeiden und etwaige Konflikte zu Gunsten einer guten Teamkooperation zu lösen

Inhaltlicher Rahmen:

Arbeitsgruppe und Team

•    Unterschiede zwischen einem Team und einer Arbeitsgruppe
•    Charakteristiken des Teams
•    Unterschiede in der Team- und Individualarbeit
•    Hindernisse einer effektiven Zusammenarbeit

Aufbau eines Teams

•    Teamdynamik
•    Phasen der Teamentwicklung
•    Aufgaben, Tätigkeit und Verantwortlichkeiten eines Teamleiters in der Phase der                                 Teamformierung
•    Pseudo-Team, potentielles und reales Team – deren Unterschiede und was für diese typisch ist

Teamrollen

•    Prinzip von Teamrollen
•    Erkennung der Voraussetzungen von Teammitgliedern
•    Test der Selbsterkenntnis zur Eignung für Teamrollen
•    Charakteristiken der einzelnen Typen, Stärken und Schwächen
•    Praktische Nutzung des Teamrollen-Prinzips bei der Zusammenstellung und beim Aufbau eines     Teams

Zusammenarbeit, Teamgeist

•    Wahrnehmung der eigenen Person und anderer Menschen — der Teammitglieder
•    Fehler bei der Wahrnehmung
•    Selbsterkenntnis, Johari-Fenster
•    Konkurrenzverhalten vs. Zusammenarbeit

Teamführung und Lenkung der Leistungsfähigkeit

•    Führung mit Hinsicht auf die Wirksamkeit und Resultate
•    Führungsstile, situationsgebundene Führung
•    Quellen der Macht
•    Leistung eines Arbeitsteams
•    leistungsbeeinflussende Systemfaktoren
•    Menschliche Faktoren
•    Bedingungen für den Ausbau eines leistungsfähigen Teams
•    Vermeidungslösung von Konflikten im Team