Dĺžka trvania kurzu:

60 dní
(40 hodín priameho tréningu)

Rozsah hodiny:

45 minút

Cieľová skupina:

  • Manažéri
  • majitelia firiem
  • projektoví manažéri

(bez špeciálneho ekonomického vzdelania)

Controlling

Efekt pre účastníkov:

  • Pochopenie pojmu controlling a jeho významu pre riadenie firmy.
  • Spoznanie konceptu controllingu, odporúčania pre nastavenie obsahu a rozsahu controllingu vo firme.
  • Naučenie / zopakovanie základných pojmov z oblasti podnikových financií a ich využitie pri riadení.
  • Pochopenie fungovania prevádzkového cyklu.
  • Naučia sa správne využívať nástroje pre finančné riadenie firmy a využívať finančné indikátory pre hodnotenie firmy.
  • Porozumejú forme a významu finančných výkazov.
  • Naučia sa činnosti pre riadenie pracovného kapitálu (cash-flow) a správne použitie kalkulácií pre tvorbu cien.
  • Porozumejú významu a funkcii reportingu.
  • Naučia sa vytvárať a interpretovať reporty pre rôzne použitie pri manažérskom rozhodovaní a hodnotení firmy.

Obsahový rámec:

  • činnosti pri finančnom riadení
    • rozpočtovanie a plánovanie
    • financovanie a platobný styk
    • controlling a reporting
    • aizácia činností finančného riadenia pomocou systémov
  • Controlling
    • definície
    • typy a úlohy controllingu
    • rozdiel medzi účtovníctvom a controllingom, „manažérske“ účtovníctvo
    • koncept controllingu vo firme, postup pri nastavení
    • Finančné riadenie firmy
  • Základné pojmy podnikových financií
    • prevádzkový cyklus
    • financovanie počas prevádzkového cyklu
    • zisk vs. peniaze
    • štruktúra a obsah finančných výkazov
    • čítanie a použitie finančných výkazov
  • Finančné indikátory
    • účel finančných analýz
    • indikátory pre hodnotenie firmy
    • použitie pomerových ukazovateľov
    • výber finančných indikátorov pre hodnotenie, odporúčané hodnoty
  • Riadenie cash-flow
    • štruktúra pracovného kapitálu
    • činnosti pri riadení pracovného kapitálu
    • predchádzanie pohľadávkam po lehote
    • riešenie pohľadávok po lehote a nedobytných pohľadávok
  • Kalkulácie cien
    • zostavenie a použitie kalkulácií
    • priame a režijné náklady
    • postup pri kalkulácii cien
    • priestor na manažérske rozhodnutia
    • bod zvratu
    • fixné a variabilné náklady
  • Reporting
    • účel reportovania
    • rozsah reportu, úroveň detailu
    • kľúčová informácia
    • postup pri tvorbe reportu
    • voľba grafickej reprezentácie